数字技术正在通过挑战旧的运营模式和释放新的机会来改变服装供应链。服装供应链由设计，制造，分销和销售四个主要阶段组成，所有这些都可以通过数字技术彻底改变。
数字化可以以各种方式应用于供应链的不同阶段：
在设计阶段
· 设计部门可以通过使用3D时尚设计软件从基于纸张的流程转移到完全数字化的过程。这样的转变将缩短设计师将物理样品运送给生产者的需求，并减少将物品从设计转移到制造所需的时间。
在生产阶段
· 制造商可以采用使用数字化的机械来提高精度和效率
在分销阶段
· 物流公司可以使用物联网（IoT）和机器人技术来运行更加顺畅的采购和包装操作，协调物品交付。
在销售阶段
· 零售商可以使用传感器系统等店内技术跟踪和分析消费者的行为，以提高销售转换率。
供应链的数字化转变有利于在每个阶段的效率提升，从而在整体上更精简过程。数字化提供了几个优势，包括提高速度，灵活性和建立厂商间的相互信任度，以及优化资源配置。据全球零售采购巨头表示，数字技术的应用将缩短物品运送到供应链上所需时间的48％。
然而，鉴于供应链的相互关联性，为了最大限度地发挥数字化带来的好处，企业必须确保供应链的各个阶段协同发挥作用。
数字供应链通过数字技术整合并连接参与过程不同阶段的利益相关者。如下所述，许多数字技术可以应用于服装供应链的各个阶段。
为了获得数字化的最大好处，数字化转型必须涉及价值链的整体，而不仅仅是其中的一部分。供应链的各个阶段都相互依赖，所以一个阶段的问题必然会对其他的链条产生不利影响。
同样，如果与其他阶段没有足够的协调，供应链一阶段数字化带来的效率提高将不会显着改善整体运作。数字化本身可以通过促进不同利益相关者之间的沟通来支持价值链内的协调。例如，商店经理可以使用店内传感器实时跟踪库存水平，并更快地处理订单。
综合的数字化供应链使得利益相关者能够贯穿两个方向的过程：
· 从设计到销售：数字化可以提高设计，生产和分销的效率，使利益相关方能够在需要进行调整时更快速地做出反应。例如，使用虚拟样本允许设计者和制作者在需要修改样本时更快更有效地进行交互。
· 从销售到设计的背后：数字化使消费者和零售商能够追溯供应链中发生的情况，并了解产品的来源。它可以清楚地说明产品是的供应是连续且合法的，并帮助零售商和购物者免收假冒产品的危害。
这可以创造一个良性循环，进一步增强价值链不同部分之间的协同效应。
产品设计和开发：3D模拟节省时间和费用
在供应链的产品设计和开发阶段，数字化使设计人员能够在一个地方获得所需的所有信息，并使他们能够虚拟地使用软件来设计一个项目。所有可供设计人员使用的图案都可以在面料数据库中收集并轻松访问，还可以存储诸如材料测试结果等信息。
三维软件可用于数字设计，以模拟穿着在身上的服装将如何表现，而三维模拟可减少创建多次样品服装的时间和成本。三维设计和通信技术还可以减少旅行费用和工艺中使用的原型和样品的数量，同时最大限度地减少织物浪费并节省时间。考虑到零售业快速发展的大趋势，时间对于服装制造商和零售商来说至关重要。
以下是3D设计软件的工作原理：
· 3D产品设计包括虚拟化身中样品的仿真和拟合。设计人员可以创建面料和样品纹理数据库，并定制季节的风格，以及时满足消费者的趋势和需求。
· 数字图案制作使设计人员可以通过数字流程快速轻松地起草和调整图案尺寸，从而消除数百个手动步骤。
· 数字收集软件使用户能够通过逼真的渲染来生成可以通过3D查看的虚拟集合。观众可以放大和缩小，而且可以与供应商，产品开发商，销售商，营销和销售团队等各种利益相关者分享收藏。
数字化有助于在供应链的每个阶段和阶段之间创建一个更精简的流程。数字供应链可以带来显着的优势，包括：
· 速度：数字化可以大大减少产品开发时间。例如，总部和供应商可以来回发送数字样品，而不是运送物理原型，从而节省时间。
· 灵活性：数字化可以改善供应链不同阶段的利益相关方之间的沟通，加快流程，使利益相关方能够更快地适应不断变化的消费者需求。
· 风险最小化：制造商可以使用数字技术更快更有效地应对可能的制造问题。可以进行数字化的调整，而不再需要物理上的修改。
· 信任：自动化与供应商的互动建立信任。例如，数字化支付使利益相关者更容易按时付款，并且在云中以数字方式存储发票支付可以更轻松地跟踪交易。
· 提高效率：数字化使供应链不同阶段之间的相互作用平滑，使供应链管理让时间和资源更有效率，从而降低运营成本。
· 环境可持续性：数字采样和3D打印可以抵消在供应链上下载物理物品的需求，这有助于设计师和制造商减少对材料和燃料等资源的使用。
下图显示了传统服装供应链中每个阶段所需的阶段和典型时间长度。服装生产线从设计到销售都可能需要40周左右的时间。这意味着数字化可能会减少长达19周的时间。
产品设计和开发可以从纸张流程转向全数字化流程，从而缩短设计到商店移动物品所需的时间。时间长短对于服装行业至关重要，因为时尚品对时间非常敏感，零售商需要快速响应消费者偏好的变化，无法满足消费者需求的企业很有可能在将来被淘汰。
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