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当干部是一种责任。
任正非认为，华为公司的中高级干部必须有五种修养：
能培养超越自己的接班人；有强烈的进取精神与敬业精神；做好团结、沟通工作；能融入华为的文化之中；能坚持原则。
总结来说，要想做华为的管理者，就必须是有格局、有胸怀，有干劲，有领导能力，还要是志同道合。
至于是坚持什么原则呢？任正非提出了“五反对”。
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1、反对贪污。
从华为创建至今，这个问题就一直存在，华为审计、监管部门的主要任务之一就是与内部的贪腐作斗争。
其实每个企业都有这么的情况，或多或少而已。
而且企业规模越大，利益越多，就越容易出现“蛀虫”。华为轮值董事长徐直军就曾表示，华为几乎每年都有员工因为受贿而进看守所或监狱。
人性在利益面前往往经不起考验。贪污行为不仅是给企业带来直接的利益损失，更会带坏风气，破坏团队信任和管理公平公平的原则，纵容这种行为，等于鼓励员工不走正道。
堡垒都是从内部被攻破的，所以，企业必须坚持反对贪污的原则。
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2、反对浪费。
任正非很讨厌这点，从食堂食物的浪费到器件的丢失，都引起过他的注意和批评。“我们在生产总部经常发现丢失器件，发生人为地把器件及板子丢在垃圾桶里，为什么呢？”
但更大的浪费是管理上的浪费，任正非曾指出，华为在管理水平上落后于国际巨头，管理成本高，降低了华为的竞争力。
为此，华为大力学习西方的管理经验，推动管理变革。任正非说，“付出的几十个亿推动了我们管理的进步是值得的。”
还有在创新方面的投入，任正非是很有气魄的，海思的何庭波曾表示老板当初曾批评她花钱太小气，不敢花钱。有次何庭波表态要一次流片成功（像流水线一样通过一系列工艺步骤制造芯片，成本极高）。任正非反对说，一次流片成功的观点是反动的，没有失败哪会有创新？创新就是要舍得浪费，敢于浪费。
所以，在任正非这里，浪费绝不是停留在抠抠搜搜的层面。在他看来，不敢花钱反而是更大的浪费。
3、反对盗窃。
华为创业初期，曾有工人偷走了价值数十万的元器件，当时任正非很生气。但相比后来的盗窃情况，这可能还是程度很轻的。
作为一家高科技企业，华为的很多技术和商业机密等无形资产价值更高，被盗后对华为公司破坏更大，损失也更大。
在华为收购港湾网络的讲话中，任正非曾提到盗窃商业机密对华为的危害：
华为那时弥漫着一片歪风邪气，都高喊资本的早期是肮脏的的口号，成群结队地在风险投机的推动下，合手偷走公司的技术机密与商业机密，像很光荣的一样，真是风起云涌，使华为摇摇欲坠。
任正非还在《致新员工书》中提出要求，每个员工都要严于律己，任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化。
4、反对假公济私。
“我们有的干部，在把握录选员工大权时，不加声明，把自己层次很低的亲属及相关人员放进来。他们这样的人当干部，就很难公正客观地对待员工及相关的部门……”
假公济私的近义词是损公肥私，就是利用公司这个平台来中饱私囊，捞取好处。这就跟第五条联系在一起了。
5、反对任人唯亲。
任正非曾带高层在华为干部工作作风宣誓大会上郑重宣誓，内容包括不迎来送往，不贪污受贿，不动用公司资源，不说假话，不捂盖子等。
“任何一个高中级干部一定要清清白白做人，认认真真做事，做一个员工学习的榜样。榜样的力量是无穷的，上梁不正下梁歪。不仅要严格要求自己，也要严格要求部属，只有一个群体具有高水平，才表明了您的高水平。”
任正非还强调，华为的每一位干部，都要加强修养，防微杜渐，严格管束自己，才会有发展的前途。不仅是自己要好，与自己相处较好的朋友要好，自己的属下也要好，带动整个风气的转化。
华为是这样，别的企业何尝不应该这样？实际上，任正非提出的“五反对”，可以应用在任何一家企业。原则之所以叫原则，就在于它是绝对的规则，不能改变，必须做到。如此，事业何愁不成？
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