中建、中交、中铁、铁建、能建、电建、葛洲坝、CMEC等12家承包商2020全新解读

中建、中交、中铁、铁建、能建、电建、葛洲坝、CMEC等12家承包商2020全新解读

12家中国承包商2020全新解读


目录


1.  解读中国建筑——国际化新时代

2.  解读中国交建—— 商业生态的缔造者

3.  解读中国铁建——一把手效应下的跨越式发展

4.  解读中国中铁 —— 2020的分水岭

5.  解读中国电建 —— 百尺竿头 再进一步?

6.  解读中国能建 —— 反求诸己 

7.  解读CMEC ——雄关漫道真如铁

8.  解读中工国际—— 未来不是梦

9.  解读葛洲坝  —— 已承前,何启后?

10. 解读特变电工—— 国际电力工程的黑马?

11. 解读中国化学 —— V型反转?

12. 解读中油工程 —— 路在何方?



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精彩内容抢先看


01


中建的海外业务

优势和劣势同样明显

机会与威胁也同时存在


集团海外事业部/国际分公司

+四大区域公司+号码公司

在国际业务中的协同与竞争

商业模式的探索与瓶颈

使得中建一方面在EPC领域具有不可比拟的优势

另一方面在投资、运营与商业生态搭建方面

逊于ENR Top 10中的另外两家中资企业

……


*本报告结合中建五年的业绩表现分析其短板并展望中建未来的发展重心




02


我们在2018年的中交分析报告中,明确了中国交建是战略引领未来、定位占领未来的不是承包商的承包商。


而2020年的中国交建,已经不只是在战略上领先中国甚至世界上的绝大部分竞争对手,而是已经开启了思想层面、组织层面和商业生态层面的全方位领先态势


这种态势,在刘起涛董事长任期内不会看出业绩上的量级变化,但其内生强大的动力会在未来三年展现无疑,对于其他承包商形成跨越式领先。

……


*具体分析,请见本篇报告《中国交建– 商业生态的缔造》




03


中国铁建海外业务近2年的变化

是近乎脱胎换骨式的


背后的因素

不是资产规模的飞跃

也不是全体员工能力的猛进

而是自上而下

思想的提升和战略的坚决执行

……


*本报告通过中国铁建前后鲜明的海外业务差异,分析铁建变化背后的因素以及未来的可持续性





04


在新的董事长

和领导班子的带领下

曾经大而不强的中国中铁

有望在2020年迎来提质增效

并重塑海外业务

发挥一体两翼N驱的新架构活力

提升曾经可以和中土比肩

但又一度跌落尘埃的COVEC

……


*本报告将重点分析中铁海外的弱项、结构性的短板并研判新策略下海外业务的动向。





05


中国电建,是全国和全世界公认的电力建设与投资一流企业


在这个领域里,面对中国能建、国机集团、三星建设、ACS、Salini Impregilo这些顶级企业中国电建均拥有不同程度的优势;


但这并不意味着中国电建的海外业务会在今后可以一路领先


因为电建已经将其多重独特优势红利转换成了现实业绩,比如:

管理优势 - 集团海外事业部+国际公司的无缝衔接;

模式优势 - 国际公司+海投公司的双打配合

业务优势 - 水电领域的超大市场份额

……


这也就意味着中国电建海外业务要“百尺竿头 更进一步”

那手里的牌反而不如其他竞争对手多

一直领先的电建会不会后劲不足?

……


*本报告将就电建的业绩变动、所处的竞争环境和发展路径进行分析并就中国国际电力工程的未来做出展望。




06


中国能建的“走出去”步伐

其实是慢了半拍

与电建相比,

也落后一截


然而,中国能建“走出去”最大的挑战——

是攘外必先安内


能建国际、葛洲坝国际、葛洲坝海投的统筹,

下属多个实力较强的施工单位与设计院出海的管控,

国际部、战投部等总部管理的安排

……

都是能建需要梳理的问题



*本报告将对能建存在的问题和面临的挑战进行分析并对其未来做出展望。




07


2019

本是40岁的CMEC

在当年新董事长带领下再焕青春的一年


但未曾想高层的动荡

让这个海外业务已显疲态的商务型公司

再次陷入巨大的不确定性


而华电和哈尔滨电气出身的白总

能否将国机集团对于对外承包的战略

贯彻和落地在CMEC身上?

只能通过业务和业绩来证明。

……


*本报告将回顾CMEC发展历程,分析当下现状并给出发展建议。




08


3年前的中工国际

曾以15%的净利润率执行业牛耳


但随着内生竞争力的不足

和国际工程业态的变迁

中工国际营业收入与利润

已经连续两年下滑


即便是全资并购了中国中元

也无法阻止下滑趋势

这也恰恰印证了我们2年前的判断

……


*本报告将重点分析中工国际近5年业绩的变化与拐点、公司自救的措施以及未来趋势的判断,这将对所有商务管理型公司带来启发作用。




09


从2018到2020

葛洲坝海外业务的最大特点依然没有改变

—— 大项目担纲


以2019新签电力项目为例

每个项目平均金额超过4亿美元

(电建项目平均金额不足2亿美元)

导致葛洲坝新签不断增长的同时

海外完成营业额增长不尽如人意

……


*本报告在分析葛洲坝五年海外业务的基础上,重点研判:葛洲坝国际业务的优化方式、海投公司与国际公司的配合关系、与能建的海外业务的协调措施。




10


特变电工

是本次新加入系列分析报告的公司


原因很直接:

特变电工的海外电力工程与投资

已经将多家中字头央企或二级公司抛在了身后


无论是其传统优势的输变电业务

还是大手笔的矿产+发电项目

以及愈发崭露头角的新能源投建营业务

都让特变电工在中国对外承包行业中

成为不可小觑的实力选手


而其从电建、能建的人才引进

更会引起行业竞争的加速发展

……


*本报告,着力分析特变电工海外业务策略及未来的发展潜力。




11


中国化学

在连续4年营收+利润双双下降后

迎来了公司内部的改革

和海外业务的突飞猛进

从而带动了整体业绩最近2年的大幅增长

……


*本报告重点分析中国化学5年来的V字反转在公司新战略、新结构下海外业务取得的优势、成绩,以及未来发展的隐忧。




12


中油工程
是中资承包商在油气领域的佼佼者

2016年,
中油工程由中石油管道局和中油建设等公司重组而成

2018年,
中油工程位列ENR国际油气公司第6名

然而,进入2020年,国际油价跳水,油气相关行业承包市场前途未卜。中油工程这家诞生于改革、凝集了中国石油行业海外家底的老牌新秀,面临行业下行、如林强敌、西方主导的市场格局,路在何方?


……



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