最近有个朋友找我诉苦，说自己近期刚升职，本来是一件很高兴的事情，但现在自己却高兴不起来。因为自从升职后，以前关系不错的同事，不仅没有对自己表示祝贺，反而突然对自己进行孤立起来，关系疏远，让我这个朋友既受伤又郁闷，不知道自己到底做错了什么？正在看文章的你，是否也有过类似经历？
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其实，这位朋友和升职的你都没有做错什么。职场中每一次晋升，都是向原来的人际圈告别，进入新的人际圈，新圈子的规则是区别于旧圈子。当你是普通员工时，大家处于同级，所接触的资源相对都比较少或者差不多，所以相互之间进行价值交换的场景就比较少，你们之间的关系是靠情感维护；当你因为升职后，你们之间不再同级，你拥有了一定的资源与权力，而这恰恰是你原来的同级同事没有的，共同话题和利益都很少有交集，只要晋升了，就会回不去了，你就不再属于原来的圈子，无法继续像之前一样好好地做朋友，所以会觉得自己被同事隔离、孤立。
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那么刚升职的你，应该怎么去做呢？
整理情绪，重新出发。把眼前的失落伤感放下，强大自己的内心，理性看待、接纳同事关系的变化，快速适应升职后的环境，快速补充自己在管理岗位上欠缺的专业化的管理理念、技能、方法。
处理好同事关系。不在曾经的同事面前摆架子，在工作中尽量用商议的口气，生活中尽可能嘘寒问暖。"晋升前，大家是同级的同事，晋升后，虽有上下级之分，但之前的就餐，聊天，一起玩等体现亲密无间关系的活动，不要躲避与减少，尽量创造这样的机会，让同事们知道你虽然升职了，但你还是和过去一样，没有任何趾高气扬，沾沾自喜。
针对那些对你明显疏远的同事甚至背后说你不好的同事，用公开、坦诚的态度与他做一次沟通，让其宣泄不满或消除自卑情绪，解决彼此之间的误解，为后面更好的工作配合打好基础。
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做到公私分明。虽然大家以前是同事，相互之间会帮助处理一些工作难题，或者主动分担一些工作。但现在，你需要对工作上的事情严格要求，对于同事提出的问题，积极给予指导建议替代帮助他处理，你是他的上级领导，不再是以前的基层员工身份。
与此同时，你要学习履行管理岗身份的职责，纵向与上级沟通思考部门的工作计划与安排，横向协调相关部门之间的关系，最关键的一点要为了自己本职岗位能力的提升留出时间来进行学习与提升。
对于待业的朋友，作为国民招聘大平台，积极支持人社部开展“百日千万网络招聘专项行动”等在线招聘活动，可以看看有没合适自己的岗位。
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展示实力，做自己的领导者，做大家的领导者。美国着名的管理学大师的《高效能人士七个习惯》一书中有一句话，想要领导好别人，首先领导好自己。也就是说，要求别人做的，自己首先做到。要求别人不做的，自己也绝不能做。与此同时，积极展示自己的实力，带领部门和团队做出成绩；当工作有了问题时，主动担当责任，保护部门同事，让大家感受到你的担当，你的领导力，打心底的服你，接受你的领导。
