互联网医疗兴起至今，医生数量一直是各大平台比拼关键。但到当前阶段，医生数量基本趋于稳定，如何释放医生更多产能和价值是玩家们需要思考的新问题。
近日，在健康160举办的“2020年医生超级品牌计划暨健康160第三届医生影响力年终盛典”上，健康160传递了今年的业务新动向——深度赋能医生，打造医生超级品牌。
事实上，打造医生个人品牌并非新鲜事儿。随着多点执业的放开，医生走向市场过程中发现，原有的“医院品牌”效应逐渐失灵，唯有提高个人品牌知名度才可能在激烈的市场竞争胜出。
在个人品牌打造过程中，一批医生借助微信、微博等平台，凭借专业技能以及幽默风趣语言，逐渐走到台前，被人熟知。急诊科女超人于莺、网红院长段涛、张强医生等都形成了大的医生IP。
大会上，健康160综合了医生的预约挂号、在线咨询、科普影响力、粉丝影响力等多个维度的数据表现，从健康160的53万注册医生中评选出了“2019年度医生榜”，包括“年度最具影响力医生”、“年度最具潜力医生”、“年度最受好评医生”、“年度最佳科普医生”、“年度最具人气医生”、“年度先锋医生”、“年度优秀医生”。获奖医生达到了100名。
“从几十个人到几百个人，我们过往峰会参与度的提高也在表明，越来越多医生打造个人品牌的需求被唤醒。”健康160创始人罗宁政表示。
除看到医生塑造个人品牌的需求愈发强烈外，本次健康160提出医生超级品牌计划也是结合其战略顺势而为的结果。
头部互联网医疗企业发展至今，已经逐渐显现差异化发展路径：平安好医生的家庭医生服务已成为核心业务板块；微医定位为数字化平台，并逐渐在往线下探索；春雨医生过去一年一直在深挖大数据的价值。
“对于健康160来说，结合过往的发展经历，我们如今的战略目标定为打造一个一站式医疗健康商品服务平台，深度连接并赋能医院、医生、患者、商家。当平台上的医生有这方面的需求，我们提出医生超级品牌计划也就变成了一件自然而然的事情。”罗宁政表示。
不过，健康160的医生超级品牌计划与其他平台的计划相比，也存在差异之处。
拿好大夫在线为例，其去年提出了“团队诊疗”模式，试图通过联合医生助理、下级大夫、护士等组建团队来帮助品牌医生“减负”。而本次健康160提出的医生超级品牌将主要结合自身在内容运营、医疗服务、IT信息化方面的优势，致力一站式帮助医生打造超级品牌。
具体来讲，罗宁政认为他们的医生超级品牌有两方面含义：第一，专注为医生提供定制化的品牌打造服务，让医生花更多精力专注在看病问诊等本职工作上。
当前有一些医生在抖音、头条、微博、微信等平台上做内容分发虽获得了一定知名度，但这个过程并不简单。“要成为医学运营大V，就需要不断修炼内功，形成自己的文章特点，坚持日更，并且学会百家号、一点资讯、搜狐号、网易号等多平台上的内容分发技巧。”妈妈圈自媒体的大V刘淼在会上表示。
刘淼的微信公众号“淼哥故事会”已斩获80w+的粉丝。不过，这对于大量时间都被接诊患者、诊后随访、学习评级等事务占据的医生来说很难模仿。大部分医生很少有那么多时间精力坚持内容输出，并且学习种类繁多的运营工具。
基于此，健康160提出“医生每天5分钟”打造品牌的计划，医生每天只需审核发布内容的科学性以及回答用户提出的专业问题，其他品牌打造过程中所需的数据分析、品牌定位、视频制作、商务洽谈、渠道分发等一系列的工作都将由健康160帮助完成。
此外，为进一步提高医生知名度，健康160还提出了2亿流量的扶持计划。健康160全媒体矩阵（APP、微信公众号、外部合作渠道）可将医生的内容进行全网输出，实现传播效果的最大化。
第二，帮助医生在拥有知名度的基础上，进一步实现商业价值。冬雷脑科医生集团的创办者宋冬雷就曾提到说：“如果你的知名度不能转化为商业价值和精神内涵，就永远不能讲是品牌，只是知名度而已。”
“医生通过内容成为大V，但他的患者口碑、医疗技术得不到提升，我认为是舍本逐末的行为，把医生影响力与其业务真正结合起来。这是我们理解的‘超级品牌’。”罗宁政表示。
在本次医生超级品牌计划打造过程中，健康160除提供内容服务外，还接入了医生在健康160上开通的诊疗服务界面，进一步打通医生问诊业务，帮助医生促进线上流量变现。这种连接服务对于其他没有在线问诊业务的内容平台来说是难以做到的。
此外，针对有开诊所想法的医生，健康160接下来还将为医生提供云诊所平台，为其诊所信息化和营销赋能。
据了解，健康160在医疗信息化方面也有了较长时间的积淀。罗宁政曾担任医院信息科主任13年之久，下海创业后杀入了医疗信息化领域，并成立了蓝蜻蜓公司。至今，其专门有子公司在提供医院病人感染病例的监测系统、省级感染病例监测平台、互联网医院解决方案等。
罗宁政介绍，云诊所业务将会在年后上线。对于接下来的发展计划，健康160表示，除不涉足线下业务以外，其他方面将不设置边界，致力满足医生、患者、医院、商户间多元化需求。
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